请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站 官方微信

麦肯锡意识

2018-5-9 13:15| 发布者: 熊树明| 查看: 20| 评论: 0

简介:麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,他的成功源自于独特的问题解决方式。麦肯锡意识实际上是在解决问题的实践中体现出来的。以下是其中一些极具适应性的方法。001 构建问题将大问题细分成若干个独立、不重合的子问题 ...

麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,他的成功源自于独特的问题解决方式。麦肯锡意识实际上是在解决问题的实践中体现出来的。以下是其中一些极具适应性的方法。


001 构建问题

将大问题细分成若干个独立、不重合的子问题,记住是独立、不重合。

002 假设

针对问题提出你的假设,并收集、分析相应信息,快速对你的假设进行证实或证伪。

003事实说话

一切假设均要以事实数据为基础,绝不允许有“我不知道”的情况发生。

004 要明智工作而不是辛苦工作

80/20原理无处不在,在收集分析数据信息时,重点关注那些核心的、关键的驱动因素。

005 目标意识

时刻关注你的行动是否脱离大目标。

006 借助工具

借助合适的工具能让事情事半功倍,在构建问题和做假设的过程里,“逻辑树”是很好的辅助工具。在现代社会里,大部分复杂的工作,其实前人都已研究出比较便捷的辅助工具,比如思维导图、概念图等等。

007 图表不是艺术品

借助图表做汇报效果会很好,但要注意:图表不是艺术品,颜色切忌花里胡哨,除非它更有利于说明问题,否则简单为上;而且请记住,一张图只说明一个信息。

008 电梯检测

汇报时要注意简洁明了,可以借助电梯进行练习,做到上下楼电梯30秒,在电梯开门前把要讲的内容清楚地讲完。

009 结论先行

先讲结论,再阐述。

010 知识管理

知识管理的首要操作是建立数据库,把有成果性的东西分门别类放入数据库中,方便检索使用。这一点适用于任何个人和组织。

收藏 邀请

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
此篇文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

相关分类

精彩阅读

更多+

广告位

联系我们
业务咨询、商务合作 400-005-123
QQ 专员 307690972
公司地址 广州世贸大厦北塔
微信专员 1947405208
  • 微信二维码1

  • 微信二维码2

Archiver|手机版|小黑屋| 醒学国际教育官网 ( 粤ICP备17001258号-1 )  

Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.

粤ICP备17001258号-1

返回顶部